10月20日，威廉希尔williamhill官方网站康健集团召开2024年预算体例事情启动会。威廉希尔williamhill官方网站康健集团首席执行官林杨林出席聚会并对2024年预算事情作出主要指示。威廉希尔williamhill官方网站康健集团首席财务官周子晴、副总裁陶琳、高级副总裁李蜀光先后举行了事情安排。

林杨林首先回首了2023年预算完成情形，指出2023年的预算是未来生长的基础，表扬和勉励了2023年前三季度严酷践行和实验三年高质量生长妄想，战略清晰，谋划优异的单位，并对2024年度预算体例事情提出了五点要求：

第一，预算要体现刚性原则。预算不是拍脑壳的决议，也不是买菜一样的讨价还价。预算是整年的生长目的，是对谋划主体谋划能力、管理能力的测试和磨练，各人要牢靠树立预算刚性原则。

第二，预算要体现三年高质量生长妄想。各谋划主体的财务指标要对标三年高质量生长妄想的财务指标，战略和实验路径同样要对标三年高质量生长妄想。要杜绝预算和战略两张皮征象，确保预算是增强生长战略和强化三年高质量生长妄想，推进三年高质量生长目的的告竣，而不是去弱化或削弱。

第三，预算要体现营业增添和竞争力提升。管理者的主要价值，就是推动营业增添，解决主要矛盾，推动竞争力提升。要在行业、区域和宏观情形中打造具有领先的竞争优势。各机构应提高站位，不可仅关注数字的增添，更应从区域生长和宏观情形中比照营业增添和竞争力。

第四，预算要体现群策群力和球队文化。各机构都要召开预算发动会，对明年的生长目的、战略使命以及要解决的主要矛盾形成共识，让预算成为每小我私家心中的基本目的和基本使命，引领各人同心同向、一起偕行。

第五，预算要体现艰辛创业、斗争为本、效果导向的企业文化。要树立“每省下的一分钱都是效益”的谋划思绪，对预算中的资天性支出，凭证“花钱必问效、无效必问责”的方法要领，更多向战略事项和主要矛盾倾斜。各机构要越发强调价值创立能力。

林杨林强调，2024年预算体例事情是全集团战略和偏向的体现，是推动集团穿越经济周期，打造战略制高点，成为行业优等生的要害办法。各机构要扎实推进三年高质量生长妄想落地，宽大干部要坚定以“四敢干部”的标准来要求自己，冲刺最后一季度，高昂推开 2024 年的大门，以构建有中国特色的管理式医疗为时代使命，配合起劲，配合携手，攻坚克难，风雨无阻向前行。

周子晴主持聚会并就2024年预算事情做出详细安排。周子晴说，预算管理服务于企业整体生长战略，是行为妄想的量化体现，要优化人、财、物资源，向要害主体设置最优资源。预算体例要有目的、预算执行要有监控、预算完成要有评价，预算效果要有反响，反响效果要有应用。

陶琳就2024年供应链及基建后勤预算事情做出详细安排，先容了供应链中心及建设管理部预算事情总体思绪、药耗占比科学合理制订及完成、医疗装备和基建后勤预算的制订及管控要求。

李蜀光以《妄想引领 赢在执行---从战略到执行的时间节点》为题举行专题讲话。李蜀光说，从战略到执行的五个环节是一个有序的闭环，并且环环相扣，每一个环节都有对应的时间要求，各谋划主体要按节奏开展谋划复盘和战略反思，实时举行组织架构与主要人事的调解，做好年度绩效计划简直定和月度谋划剖析。

威廉希尔williamhill官方网站康健集团总办会成员、部分副总司理及以上职员，上市公司向导班子成员及相关部分职员，爱心人寿向导班子成员及相关部分职员，所有医院向导班子成员及相关部分职员加入聚会。